7月2日、3日，集團(tuán)公司黨委中心組在1210會議室召開了以“嚴(yán)以修身”為主題的專題學(xué)習(xí)研討會，這是集團(tuán)公司黨委根據(jù)《中鐵咨詢集團(tuán)關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》計劃在7月至11月按“嚴(yán)以修身”、“嚴(yán)以律己”、“嚴(yán)以用權(quán)”三個專題進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)研討的第一次會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長張金武主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李壽兵、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在京成員以及其他中心組成員參加了學(xué)習(xí)研討。
集團(tuán)公司對于本次專題學(xué)習(xí)研討高度重視，黨委宣傳部提前下發(fā)了會議通知和學(xué)習(xí)書籍，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在繁忙的工作之余，通過自學(xué)仔細(xì)研讀相關(guān)書籍資料，按照黨中央、股份公司對“三嚴(yán)三實”的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從對“嚴(yán)以修身”的理解認(rèn)識，查擺自身存在的問題，提出改進(jìn)措施等方面，撰寫了高水平的發(fā)言提綱。
首先，中心組成員共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記為第四批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材所作的《序言》、學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材《永葆清正廉潔的政治本色》中的增強(qiáng)精神之“鈣”、夯實黨性修養(yǎng)之“基”、凝聚道德之“魂”等篇章以及《習(xí)近平談治國理政》中培育和弘揚社會主義核心價值觀的有關(guān)論述。會上還學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真落實股份公司重點督查督辦要求，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理的通知》、國資委通報41起違反中央八項規(guī)定精神問題等內(nèi)容。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合思想認(rèn)識和工作實際，從不同角度交流了學(xué)習(xí)心得和體會，逐一暢談了自己對“三嚴(yán)三實”特別是對“嚴(yán)以修身”的理解認(rèn)識、深刻剖析了自身在“嚴(yán)以修身”方面存在的問題與不足，對集團(tuán)公司的改革發(fā)展和各自分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，并著重強(qiáng)調(diào)了今后在日常工作中如何做到“嚴(yán)以修身”。大家一致認(rèn)為通過自學(xué)和共同學(xué)習(xí)研討，更加深刻地理解和認(rèn)識了黨中央開展“三嚴(yán)三實”專題教育的重要性、必要性和緊迫性，領(lǐng)會了“三嚴(yán)三實”的基本內(nèi)涵和實踐要求，認(rèn)識到工作再忙也要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)自身建設(shè)，以身作則帶好隊伍。
張書記強(qiáng)調(diào)指出，嚴(yán)以修身是“三嚴(yán)三實”的前提和基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。只有做到了嚴(yán)以修身，才能在精神上“不缺鈣”，信仰上“不失魂”。作為企業(yè)中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)錘煉，體現(xiàn)“嚴(yán)以修身”的要求。一是要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，堅定理想信念。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好帶頭表率作用，也要加強(qiáng)與中層干部的交流交心，引導(dǎo)大家有正確的理想信念和價值取向。二是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中和黨的偉大歷史中汲取營養(yǎng)，增強(qiáng)文化自信，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型高尚的人格和道德素養(yǎng)，學(xué)習(xí)他們立足崗位、服務(wù)人民、犧牲奉獻(xiàn)的品德。三是要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，注重行為規(guī)范。一方面努力提高干事創(chuàng)業(yè)的主動性和自覺性，克服慵懶散的弊??；另一方面也要切實提高“領(lǐng)導(dǎo)能力”，提高個人修養(yǎng)，建立起源自個人品行的感召力，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作動力。
李總在發(fā)言中特別指出，“三嚴(yán)三實”專題教育要持之以恒，長期貫徹，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要客觀公正、實事求是、腳踏實地，尤其是集團(tuán)公司發(fā)展到現(xiàn)在，存在諸如市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍培養(yǎng)等很多難題，如何面對市場形勢、如何面對集團(tuán)現(xiàn)狀、如何在各層級工作中做實，是大家要深刻思考的，領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在“不嚴(yán)不實”，技術(shù)人員也存在浮躁不實的現(xiàn)象，這些都要引起高度重視，急需解決。爭取二到三年的時間提升整個企業(yè)、整個隊伍的整體實力、市場更夯實，隊伍技術(shù)、企業(yè)文化、作風(fēng)有根本性的改變更上新臺階。